6.4_Piloter la mission locale 1 qualité de vie au travail et marque employeur

• Connaitre les enjeux de développement de la QVCT : Notions et principes juridiques 
• Développer des politiques RH d'attractivité propre à la mission locale 
• Construire, développer et valoriser la marque employeur 

• 1.1-Définir la QVCT : Analyse des atouts et des freins à l’attractivité des missions locales, engagement éthique & environnemental dans les relations de travail Activité : - Définir ensemble la QVCT & les indicateurs de QVCT - Analyse des atouts et des freins à la fidélisation des salariés en mission locale 
• 1.2-Notions et principes juridiques entourant la QVCT : Contenu du travail : autonomie, valeur du travail, travail complet, travail apprenant ; Relations aux collègues, Relations hiérarchique, Environnement de travail, Relation à l'organisation, Articulation vie privée / vie pro, Équilibre personnel Activité – Quelles sont les besoins de QVCT dans ma mission locale ? 
• 1.3- Les différents outils de mise en œuvre de la QVCT : Accord d’entreprise l’exemple de l’aménagement du temps de travail et des conditions de travail Activité – Mettre en place des dispositifs de QVCT adaptés 

• 2.1- Les composantes de la marque employeur Définition, contours et possibilités de mise en œuvre dans votre mission locale 
• 2.2 Fidéliser les talents : Réussir la phase d’onboarding : Définition et exemple, Vue d’ensemble des étapes clés de l’onboarding 

Date du jour : 19/09/2024

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